Сьогодні поговоримо про делегування повноважень, або як заробляти не забуваючи про життя.
Все працюєш і працюєш?
Бігаєш постійно, не помічаєш як змінюються пори року?
Витрачаєш нерви, отримуєш стрес, не встигаєш все? Знайомо?
Делегування повноважень – шлях до вільного життя.
Почни бачити світло в кінці тунелю, побудувавши успішну команду – делегуючи повноваження
1. Делегуйте завдання, а не спосіб її вирішення.
* Важливий і логічний момент, про який багато часто забувають. Ви повинні делегувати завдання, а не намагатися навчити способу дії. Інакше ви починаєте просто возитися зі співробітником і витрачати час.
2. Визначте осильність завдань і адекватність очікувань.
Для цього важливо розуміти можливості своїх співробітників.
* Ідеально, якщо ви доручіть співробітнику ту задачу, з якою він впорається найкраще. Якщо ж ви звалити на нього непосильним завданням, вона, швидше за все, не буде виконано. Психологічно співробітник “підсяде”, компанія забуксує – все, черговий аврал.
* Коли ставите завдання, обов’язково прописуйте результат, ваші очікування – що повинно бути в підсумку. Тоді співробітнику буде зрозуміло, що від нього вимагається, і він доб’ється потрібного результату.
3. Кожній задачі – конкретний дедлайн.
Компанія – це злагоджений механізм, в якому всі повинні працювати чітко і оперативно. Якщо один співробітник не виконав завдання в строк, загальмує весь колектив.
4. Задійте інструментарій тайм-менеджменту.
Багато керівників навмисно розтягують завдання. “Ми повернемося до цього потім”, “Подумаємо пізніше”, “Зараз не час” … Це вбиває ефективність компанії. * Взялися за якусь справу? Доведіть його до кінця. Навчіть цьому ж співробітників. Поясніть, як важливо цінувати час і слідувати термінів.
5. Використовуйте методи стимулювання.
Хваліть, відзначайте і обов’язково святкуйте успіх. Люди хочуть бути поміченими, очікують похвали. Це допоможе створити атмосферу лояльності і довіри в компанії.
krakatets.pro.