Делегирование полномочий, или как зарабатывать не забывая о жизни

Сегодня поговорим о делегирование полномочий, или как зарабатывать не забывая о жизни.

Все работаешь и работаешь?

Бегаешь постоянно, не замечаешь как меняются поры года?

Тратишь нервы, получаешь стресс, не успеваешь все? Знакомо?

Делегирование полномочий – путь к свободной жизни.

Начни видеть свет в конце туннеля, построив успешную команду – делегируя полномочия

1. Делегируйте задачу, а не способ ее решения.

*Важный и логичный момент, о котором многие часто забывают. Вы должны делегировать задачу, а не пытаться обучить способу действия. Иначе вы начинаете просто возиться с сотрудником и тратить время.

2. Определите осильность задач и адекватность ожиданий.

Для этого важно понимать возможности своих сотрудников.

Читайте:   Как увеличить свою зарплату?

*Идеально, если вы поручите сотруднику ту задачу, с которой он справится лучше всего. Если же вы взвалите на него непосильную задачу, она, скорее всего, выполнена не будет. Психологически сотрудник “подсядет”, компания забуксует – все, очередной аврал.

*Когда ставите задачу, обязательно прописывайте результат, ваши ожидания – что должно быть в итоге. Тогда сотруднику будет понятно, что от него требуется, и он добьется нужного результата.

3. Каждой задаче – конкретный дедлайн.

Компания – это слаженный механизм, в котором все должны работать четко и оперативно. Если один сотрудник не выполнил задание в срок, затормозит весь коллектив.

4. Задействуйте инструментарий тайм-менеджмента.

Многие руководители намеренно растягивают задачу. “Мы вернемся к этому потом”, “Подумаем позже”, “Сейчас не время”… Это убивает эффективность компании. *Взялись за какое-то дело? Доведите его до конца. Научите этому же сотрудников. Объясните, как важно ценить время и следовать срокам.

Читайте:   Личные границы выстраиваются вокруг двух понятий

5. Используйте методы стимулирования.

Хвалите, отмечайте и обязательно празднуйте успех. Люди хотят быть замеченными, ожидают похвалы. Это поможет создать атмосферу лояльности и доверия в компании.